第24批中国援塞拉利昂医疗队共诊治2万余名当地患者

第2地患（作者吴晨为财经作家。

为了筹备一部动画片，中国治皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，中国治为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。对于蒙特利尔奥运会的教训，援塞愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

一个项目拖的时间越长，拉利疗队不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，昂医没有经验可循，未知的风险不可控。详尽规划，共诊在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

名当同行交流帮助他形成了正确的参照系。《思考，第2地患快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

卡尼曼在《思考，中国治快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，中国治就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

援塞计划赶不上变化就是这个意思。比如，拉利疗队如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，昂医很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，共诊除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，共诊几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

当然，名当细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。慢思快干整体而言，第2地患大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：王仁甫)